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Una frase que se acuña comúnmente para el atribulado contexto político del país es que la «política es un mal necesario». Ocho presidentes en nueve años y el doble de ministros de Economía en el mismo período es una muestra de lo inestable que es la clase política. Sin embargo, el presidente de la Centenaria Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque – CCLAM, Juan Manuel Scander Chikhani, tiene una visión diferente de las cosas. Para él, siendo necesaria, la política no es mala, mas los políticos sí tienen una forma más reducida de ver los problemas del país.
“El político se enfoca en el árbol, a él le interesa el voto. El empresario, en cambio, el bosque, las oportunidades. Pero es necesaria la alianza entre el empresario y el político para el desarrollo de la región”, sostiene Scander Chikhani, quien ve con optimismo el devenir de Lambayeque, pues considera que la actual gestión regional está dejando proyectos encaminados para su continuidad.
“La actual autoridad heredó un gobierno regional totalmente sin futuro, sin ningún proyecto. Y hacer un proyecto de desarrollo tarda tres, cuatro, cinco años. No es que yo hoy tomo la decisión y mañana tengo un puerto. Hay etapas y los períodos de gestión son tan cortos que no se puede desarrollar por completo. El gobernador está dejando buenos proyectos que ya hemos analizado como cámara de comercio. Son viables. Espero que el nuevo gobernador asuma la responsabilidad y no piense como político y diga: ‘Estos proyectos no son míos, voy a iniciar los propios’, sino que articule con el privado y le de continuidad a lo avanzado en el parque industrial y el terminal portuario de Eten”, asevera.
Grandes proyectos
Para el presidente de la CCLAM, la concretización del terminal portuario de Eten pasa también por una decisión política. Revela que en el último año se ha reunido con delegaciones de empresarios de Estados Unidos, México, Suecia y China, todos ellos interesados en invertir en el terminal portuario.
“¿Por qué tenemos que esperar 20 o 30 años para tener Puerto Eten? Debemos darle apertura a cada país interesado que viene para que se haga su estudio, un análisis donde realmente se den cuenta que instalar un puerto a una concesión de 15 o 20 años, asumiendo el 100 % de la inversión, es totalmente rentable. Pero esta es una decisión que no pasa por el gobierno regional, sino por el Estado”, sostiene.
Asimismo, señala como urgente la construcción de la segunda etapa de la represa Limón, bajo el paraguas de la licitación internacional. Acota que construida la presa al 50 % se generaron 72 mil nuevos puestos de trabajo, hecho que -a su parecer- ha impactado en diferentes esferas de la sociedad.
“Lambayeque no tiene tanta delincuencia como otras regiones porque hay trabajo, hay recursos. La gente no se da cuenta y piensa que Lambayeque está blindado, pero hay delincuencia cuando hay necesidad. Estos 72 mil puestos de trabajo le han generado un estatus comercial a Lambayeque. Las empresas transnacionales que llegaron a invertir aquí convirtieron a la región en un hub logístico”, señala.
Agrega que como Cámara de Comercio de Lambayeque se pondrán desde el primer día a disposición de las electas autoridades regionales y locales para brindar el soporte técnico, reforzar con ideas, proyectos, pero también para adoptar una actitud más fiscalizadora.
“No solo vamos a dar un consejo y esperar que se tome en cuenta, sino que adoptaremos una actitud más fiscalizadora. Estaremos atrás apoyando, dando la mano a las autoridades, encaminándolas. La articulación entre el empresariado y el Estado es importantísima”, menciona.
Asimismo, ve con buenos ojos que en Lambayeque se haya empezado a ejecutar obras bajo el mecanismo de Obras por Impuestos, aunque enfatiza que la parte operativa estatal sigue siendo muy burocrática y ralentiza este tipo de intervenciones.
“Como Lambayeque estamos un poco rezagados en las Obras por Impuestos. Pienso que inicialmente el gobierno regional no encontró la viabilidad para hacerlas, pero luego de una reestructuración, donde se trajo a un especialista en este mecanismo de inversión, se han empezado a ejecutar. Lamentablemente, la burocracia estatal no deja panificar”, apunta.
Política nacional
De otro lado, espera que el mensaje de 28 de julio de la presidenta electa Keiko Fujimori sea de aliento y esperanza para un país que ha pasado por momentos muy difíciles durante el último quinquenio. Anhela que sea un mensaje de confianza para el empresariado y de apertura a la cooperación.
“El tema político no nos ha dejado desarrollar a nivel económico. Se habla mucho de que la política no interfiere en lo economía, pero sí lo hace. Este es un país que debió crecer entre 7 % u 8 % al año, pero hemos crecido a un ritmo de 3 % por la desconfianza que genera la política en el empresariado. Los inversionistas dudan en poner su dinero en el Perú, dudan de las personas que dirigen el país. Espero que Keiko Fujimori, ya más madura políticamente hablando, tome los lineamientos necesarios para encaminarnos hacia un futuro próspero, sobre todo para las regiones donde la necesitamos mucho”, manifiesta.
Un buen síntoma de su madurez política es la actitud que ha demostrado durante la campaña política, refiere el líder del empresariado lambayecano, quien ve también un grupo importante al lado de la mandataria electa, quienes tienen visión de futuro, inversión y prosperidad, lo cual genera confianza.
“Como presidente de la cámara de comercio estoy más que seguro que no podemos bajar la guardia. Tenemos que estar atentos porque se vienen cosas buenas. El Perú está posicionado de una manera diferente ante el mundo. No es el Perú de antes. Ahora es un país que está en los ojos de todos por las condiciones que ha demostrado en la parte turística, gastronómica y ahora más con la elección del papa León XIV. Nos hemos posicionado también como un país agroexportador. Nuestra agricultura está en los países más importantes del mundo con productos que ocupan el primer, segundo y tercer lugar en exportación como el arándano, la uva y la palta”, asevera.
Cámara de Comercio
De otro lado, resalta que en la Cámara de Comercio han emprendido un trabajo firme para apoyar en la reducción de la informalidad, la misma que -refiere- se ha reducido de 82 % a 73 % desde que inició gestión el año pasado.
Explica que se han formado incubadoras comerciales donde la Cámara de Comercio incluso da capital semilla. Se han convocado a 800 emprendedores, personas muy talentosas, a las que se les ha dado cursos de estructura de costos, marketing, cadenas productivas y planificación, además de capacitaciones con la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria – Sunat y la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral – Sunafil.
“Acá estábamos malacostumbrados. Por ejemplo, un emprendedor quería hacer un jabón, tenía el arte en las manos, producía el jabón e inmediatamente decía vamos a venderlo. Su estructura de costos consistía en averiguar en cuánto vendía su vecino el mismo jabón y ponerle un sol menos. No sabía si estaba realmente perdiendo o ganando. Invertía mil soles en su emprendimiento, pero a los 60 días desaparecía porque trabajaba a pérdida. Los emprendedores no tenían antes esa preparación que ahora les estamos dando para que su emprendimiento adopte esa solidez. Ese emprendedor ya nace formal porque tiene un trabajo que se articula a través de las cenas de negocio, de los networking a los que los incluimos con las grandes empresas que necesitan”, sostiene.
Destaca que como cámara de comercio están ofreciendo los productos de estos emprendedores a las grandes empresas, a fin de que los incluyan en sus canastas navideñas. Cita, por ejemplo, a las agroexportadoras, que tienen 15 mil trabajadores y por tanto requieren 15 mil canastas. “Estamos hablando de que ese emprendedor va a vender 15 mil de sus jabones, lo que va a fortalecer su emprendimiento y lo hará crecer en una cadena segura”, sostiene.
Visita del papa
En tanto, refiere que la visita del papa León XIV al Perú, proyectada entre el 15 y 17 de noviembre, marca el inicio de un plan turístico para Lambayeque, el cual debe ser aprovechado. Para ello, señala que han sostenido reuniones entre el empresariado y el gobernador regional para poder apoyar en toda la logística que se requiera para la venida del santo padre.
“En lo que va del año hemos tenido un incremento de casi 10 % de pasajes aéreos. Eso se lo debemos al papa. El crecimiento comercial ha sido desbordante de Lambayeque en los últimos tiempos (…) Estamos como cámara de comercio impulsando a los inversionistas hoteleros, ya que ese es nuestro talón de Aquiles. No tenemos tanta capacidad hotelera, pero creo que poco a poco iremos encontramos inversionistas en este rubro que vengan atraídos por la visita del santo padre”, manifiesta.
La historia de los pueblos no solo se escribe en los libros de historia, sino también en los surcos de sus tierras y en las cocinas de sus hogares. En Lambayeque, existe un ingrediente que define su identidad gastronómica y cultural: el loche. Sin embargo, el reconocimiento de su exclusividad y valor no fue un hecho fortuito, sino el resultado de un arduo y coordinado esfuerzo liderado por la ingeniera Rosa Meléndez Malesta. Durante las gestiones gubernamentales de Yehude Simon y Nery Saldarriaga, ella asumió el desafío como gerente de Desarrollo Económico del gobierno regional, comprometiéndose a proteger este patrimonio histórico frente a la indiferencia y el desconocimiento generalizado.
El punto culminante de esta intensa labor administrativa y científica llegó en diciembre del año 2010. Tras meses de gestiones y rigurosos sustentos técnicos, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual – Indecopi, emitió la Resolución n.° 018799-2010/DSD-INDECOPI. Mediante este documento histórico, se otorgó oficialmente la denominación de origen al Loche de Lambayeque, que distingue del loche (Cucurbita moschata Duchesne). Este logro no solo significó un triunfo burocrático, sino la materialización de un esfuerzo colectivo por blindar legalmente un producto único en el mundo.
El camino hacia la identidad
El proceso para consolidar el expediente técnico exigido por las autoridades no fue sencillo ni inmediato; demandó más de un año de trabajo continuo y articulado. Desde la Gerencia de Desarrollo Económico, Meléndez Malesta asumió la responsabilidad de estructurar un equipo multidisciplinario capaz de coordinar las orientaciones necesarias para dar forma al proyecto. Sabían que el loche requería un respaldo institucional sólido que demostrara científicamente su singularidad, por lo que decidieron tender puentes y forjar alianzas estratégicas con destacadas entidades académicas y científicas del país.
“Para la investigación agronómica actual, el equipo recurrió al conocimiento de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo y de la Universidad Nacional Agraria La Molina. Estas instituciones analizaron minuciosamente la calidad de la semilla, las características del fruto y las particularidades de los cultivos existentes. No obstante, el expediente técnico necesitaba algo más que datos contemporáneos; requería un sustento histórico inobjetable. Fue en este punto donde el Museo Nacional de Sicán desempeñó un rol fundamental. Bajo la dirección del doctor Carlos Elera Arévalo, se recopilaron las evidencias arqueológicas y culturales que demostraban que este producto ya era consumido por las civilizaciones ancestrales de la zona, otorgándole al expediente el peso definitivo para su aprobación”, rememora Rosa Meléndez.
La ciencia del suelo y la exclusividad del cultivo
Uno de los aportes más valiosos de la investigación dirigida por la ingeniera Meléndez Malesta fue la delimitación exacta de las zonas geográficas que otorgan las propiedades únicas al producto. El estudio determinó con precisión que el suelo y el microclima de sectores específicos como Poma I, Poma II, Monsefú, Ferreñafe e Íllimo (en las cercanías de Mórrope) poseen particularidades químicas irremplazables. “Estas condiciones terrestres son las responsables directas de brindar al fruto su coloración característica y su aroma inconfundible, elementos imposibles de replicar fuera de los linderos lambayecanos”, remarca.
La exclusividad del territorio quedó demostrada con experimentos prácticos desarrollados por profesionales agrarios. En diversas ocasiones, agrónomos interesados en el éxito del proyecto intentaron trasladar las semillas originales hacia otras zonas vecinas, como el valle de Chepén, con la intención de reproducir el cultivo. El resultado fue contundente: las cosechas obtenidas fuera del suelo lambayecano perdieron su esencia originaria, dando como fruto un vegetal con el sabor y la textura de un zapallo común. Esto confirmó científicamente que la magia del producto no radica únicamente en su genética, sino en la íntima relación que mantiene con los nutrientes del suelo de Lambayeque.
La pared inconclusa
A pesar del júbilo inicial que provocó la entrega del certificado y el acrílico oficial de Indecopi, el camino posterior a la denominación de origen evidenció los problemas de las transiciones políticas en el Estado. La planificación original de la ingeniera contemplaba una segunda fase crucial: organizar, censar y capacitar a los agricultores locales, además de trazar alianzas con los gremios gastronómicos para estandarizar el uso de la etiqueta oficial “Loche de Lambayeque” en los menús y promover derivados innovadores como el polvo de loche deshidratado para la exportación. Sin embargo, la falta de continuidad política truncó estos avances institucionales.
"Como suele ocurrir con los cambios políticos, es común que la gestión entrante no preste atención ni priorice lo realizado por su antecesora, buscando siempre hacer algo que parezca más grande. Esto se convierte en una pared que nunca terminamos de construir: ponemos dos filas de ladrillos y, cuando llega un nuevo dueño, las derriba para volver a empezar desde cero, impidiendo que la obra avance. El proyecto merecía continuidad y atención. Nosotros ya habíamos iniciado un trabajo con los agricultores a través de la entonces Dirección Regional de Agricultura —actualmente gerencia— para identificar, organizar y capacitar a los productores. El objetivo era mejorar sus técnicas agrícolas mediante buenas prácticas, logrando así cosechas uniformes y de alta calidad”, menciona.
Hoy en día, el desafío sigue vigente en la agenda regional. Aunque el sector gastronómico y turístico ha mostrado una notable resiliencia al diversificar el uso del loche de Lambayeque en helados, postres, licores y repostería como el king kong, persiste la tarea cultural de corregir el lenguaje cotidiano y comercial. Para Rosa Meléndez Malesta, la denominación obtenida hace más de una década no debe ser vista simplemente como una bonita etiqueta archivada en el pasado. Es un derecho territorial ganado con esfuerzo que exige ser defendido por la comunidad, desterrando el término común de "zapallito" y llamándolo con orgullo por su nombre legal y legítimo: Loche de Lambayeque.
El Instituto Peruano de Economía – IPE, presentó los resultados oficiales del Índice de Competitividad Regional - Incore 2026, la herramienta de medición cuantitativa que evalúa anualmente el avance económico y social de las 25 regiones del país a través de 42 indicadores distribuidos en seis pilares fundamentales: Entorno Económico, Infraestructura, Salud, Educación, Laboral e Instituciones. Este año hay modificaciones en la cúspide del ranking nacional, donde Lima Metropolitana y el Callao (evaluados en conjunto como Lima) asumieron el liderazgo general, desplazando a la región Moquegua a la segunda posición. En el extremo opuesto, el estudio confirma la persistencia de brechas en la amazonia peruana, consolidando a Loreto como la región menos competitiva del territorio nacional por undécimo año consecutivo.
Lima experimentó un incremento marginal al pasar de 7.3 puntos en la evaluación del año 2025 a 7.5 puntos en la medición correspondiente al Incore 2026. Esta evolución técnica le permitió a la capital recuperar la máxima posición competitiva del país. El desempeño global de Lima se sustentó en su posicionamiento en la cima de 9 de los 42 indicadores individuales evaluados, así como en su ubicación entre el segundo y tercer puesto en otros 11 indicadores específicos. Sectorialmente, la capital retiene el primer lugar nacional en los pilares de Infraestructura y Educación, registrando además un avance en el pilar Laboral y en el pilar Instituciones. A pesar de estos avances institucionales y de capital humano, Lima experimentó un retroceso en el pilar de Entorno Económico, cediendo el primer lugar y descendiendo a la segunda posición de dicha categoría.
A nivel del pilar Laboral, el ascenso de la capital se vio favorecido por la dinamización del empleo formal y la reducción de las disparidades salariales por género. Sin embargo, el reporte del Instituto Peruano de Economía advierte que el liderazgo general de Lima coexiste con graves deficiencias en materia de seguridad y orden público. Los datos estadísticos integrados en el pilar de Instituciones reflejan que casi un tercio de la población capitalina de 15 años a más reportó haber sido víctima de un hecho delictivo durante el último año, lo que representa uno de los principales desafíos para la sostenibilidad de su competitividad urbana.
El atraso de Loreto
En el sector opuesto del escalafón socioproductivo, la región Loreto ratificó su posición como la menos competitiva de la república, una condición que mantiene de forma ininterrumpida desde el año 2016. Si bien su puntuación general registró una leve variación positiva al pasar de 3.4 puntos en 2025 a 3.6 puntos en el Incore 2026, dicha mejora no fue suficiente para modificar su ubicación en el ranking general.
El rezago sistemático de esta jurisdicción de la selva norte se concentra en las dimensiones asociadas al desarrollo de capital humano, ocupando de forma rígida el último puesto nacional en los pilares sectoriales de Educación y Salud. La debilidad institucional de Loreto se manifiesta de forma transversal en la matriz analítica del IPE, situándose en el último lugar en 14 de los 42 indicadores del índice, y en el último o antepenúltimo puesto en otros 10 indicadores evaluados.
" Este resultado se explica, principalmente, por su rezago en los pilares vinculados al capital humano. En Educación, apenas el 6 % de estudiantes de 4to de primaria alcanza un nivel satisfactorio en matemáticas, mientras que solo el 12 % de locales educativos cuenta con acceso a agua. En Salud, uno de cada cinco niños presenta desnutrición crónica y más del 45 % de niños de 6 a 35 meses tiene anemia”, revela el informe.
A este panorama se suman retrocesos en el pilar Laboral, donde la región descendió de la posición 19 a la 20, y en el pilar de Instituciones, cayendo del puesto 12 al 16 como consecuencia directa del incremento de la conflictividad social interna y la reducción en el porcentaje de expedientes judiciales resueltos por sus órganos jurisdiccionales.
Avances y retrocesos respecto a 2025
El balance comparativo del Incore 2026 con relación a la edición del año anterior identifica a Madre de Dios y Ayacucho como las jurisdicciones que experimentaron los progresos más significativos en competitividad territorial, tanto en términos de puntaje acumulado como en escala de posiciones en el ranking general. Madre de Dios escaló dos casillas, moviéndose del puesto 15 ocupado en 2025 al puesto 13 en 2026. Este avance se sustentó en el pilar de Infraestructura, donde la región se posicionó en el tercer puesto a nivel nacional tras haber ocupado el sexto lugar el año anterior, consolidándose como la segunda región del país con la tasa más alta de acceso a agua clorada apta para el consumo humano, alcanzando un 72.0 %. Adicionalmente, Madre de Dios mejoró en el pilar de Entorno Económico al subir del puesto 22 al 19, ubicándose como la quinta región con el mayor gasto real per cápita mensual del país, con una cifra de S/1026 por habitante.
Por su parte, la región Ayacucho avanzó dos posiciones en el cuadro general, transitando del puesto 17 en 2025 al puesto 15 en el INCORE 2026. La trayectoria positiva de Ayacucho se explica por mejoras concurrentes en tres pilares: Entorno Económico (donde pasó del puesto 20 al 17), Laboral (del 17 al 12) e Infraestructura (del 10 al 7). El informe destaca que Ayacucho se ubicó como la quinta región con el mayor porcentaje de unidades domésticas con acceso a agua por red pública o pilón, alcanzando una cobertura del 95.0 %, registro que se sitúa por encima del promedio nacional general, fijado en 90.7 %.
En sentido opuesto, la región Tumbes se constituyó como la jurisdicción con el mayor retroceso competitivo en el último año, descendiendo tres posiciones al caer del puesto 13 en 2025 al puesto 16 en 2026. La pérdida de competitividad en la región fronteriza del norte obedeció a su caída en el pilar de Instituciones, donde retrocedió de la posición 16 a la 19. Este descenso se vincula directamente con la contracción en la capacidad operativa de su sistema de justicia, donde el porcentaje de expedientes judiciales resueltos disminuyó de 38.7 % a 30.9 % de la carga judicial totalizada. Asimismo, la percepción ciudadana local mantiene un impacto negativo en los indicadores de gobernanza: por cuarto año consecutivo, el Gobierno Regional de Tumbes registró los niveles de aprobación popular más bajos del país, con solo un 4.8 % de su población calificando la gestión como buena o muy buena. Tumbes también cedió posiciones en el pilar de Educación, retrocediendo del puesto 9 al 12 tras registrarse una disminución en la tasa de conclusión de estudios secundarios, la cual cayó de 85.5 % a 78.0 %.
Análisis por pilares y brechas nacionales
En la evaluación específica del pilar Entorno Económico, la región Moquegua se ubicó en el primer lugar a nivel nacional, mientras que Huancavelica ocupó la última posición del ranking. Los datos compilados por el Instituto Peruano de Economía muestran la persistencia de asimetrías en el dinamismo productivo de las regiones: un total de 16 regiones del país registran un gasto real per cápita inferior al promedio nacional, el cual se sitúa en S/920 mensuales. Las brechas en materia de inclusión financiera resultan marcadas al contrastarse con el desempeño de Lima: mientras que en la capital más del 65 % de la población adulta accede a mecanismos de crédito formal y el 70 % posee una cuenta activa en el sistema financiero, en regiones como Loreto y Huancavelica los niveles de bancarización y financiamiento se reducen drásticamente.
En estas dos últimas regiones, apenas uno de cada cinco adultos cuenta con acceso a crédito, y solo la mitad de la población adulta dispone de algún tipo de cuenta financiera formal. Esta misma tendencia restrictiva se replica en los departamentos de la sierra y selva que poseen los menores niveles de Producto Bruto Interno (PBI) per cápita, entre los que destacan Ucayali, Madre de Dios, Cajamarca y Puno.
Pilar Laboral e Informalidad
El pilar Laboral posiciona a Moquegua en el primer lugar de la tabla, en contraposición con la región Huánuco, que se localiza en la última ubicación. Los resultados analíticos a nivel nacional evidencian problemas estructurales en el empleo: apenas el 35.6 % de la masa trabajadora del Perú se encuentra inserta en el mercado formal, y en seis regiones del país la tasa se reduce a solo uno de cada cinco trabajadores.
En los departamentos con menores niveles de ingresos promedio, las políticas de ajuste salarial —como el incremento de la Remuneración Mínima Vital (RMV)— operan como factores que elevan los costos de contratación para las unidades empresariales formales. En Huancavelica y Puno, la RMV representa el 78 % y el 71 % del ingreso laboral promedio percibido por sus trabajadores, respectivamente, escenarios donde las tasas de informalidad laboral superan el 80 % en ambos casos, limitando la absorción de empleo con plenos derechos de ley. Adicionalmente, el capital humano laboral muestra restricciones educativas: a nivel nacional, menos del 25 % de los trabajadores cuenta con estudios de educación superior completa, registrándose tasas inferiores al 15 % en los departamentos de Huancavelica, Huánuco, San Martín y Ucayali.
Pilar Infraestructura y Servicios Básicos
En el pilar de Infraestructura, Lima retiene la primera ubicación por undécimo año consecutivo, mientras que Puno se sitúa en el último lugar por segundo año sucesivo. A pesar de que la cobertura técnica de acceso a agua por red pública o pilón alcanza al 90.7 % de los hogares del país, el indicador de calidad sanitaria revela que solo cuatro de cada diez personas a nivel nacional reciben agua con niveles adecuados de cloro residual.
Esta deficiencia en la provisión del servicio básico es crítica en las regiones de la costa norte, específicamente en Lambayeque y Piura, donde el porcentaje de cobertura de agua adecuadamente clorada se ubica por debajo del 10 %. En lo que respecta a la conectividad digital, 15 regiones del país se encuentran por debajo del promedio nacional de acceso a internet (76.5 %), reportándose los niveles más bajos de conectividad en los departamentos de Huánuco (61.5 %), Amazonas (62.2 %) y Ayacucho (63.1 %).
El Instituto Peruano de Economía – IPE, presentó los resultados oficiales del Índice de Competitividad Regional - Incore 2026, la herramienta de medición cuantitativa que evalúa anualmente el avance económico y social de las 25 regiones del país a través de 42 indicadores distribuidos en seis pilares fundamentales: Entorno Económico, Infraestructura, Salud, Educación, Laboral e Instituciones. Este año hay modificaciones en la cúspide del ranking nacional, donde Lima Metropolitana y el Callao (evaluados en conjunto como Lima) asumieron el liderazgo general, desplazando a la región Moquegua a la segunda posición. En el extremo opuesto, el estudio confirma la persistencia de brechas en la amazonia peruana, consolidando a Loreto como la región menos competitiva del territorio nacional por undécimo año consecutivo.
Lima experimentó un incremento marginal al pasar de 7.3 puntos en la evaluación del año 2025 a 7.5 puntos en la medición correspondiente al Incore 2026. Esta evolución técnica le permitió a la capital recuperar la máxima posición competitiva del país. El desempeño global de Lima se sustentó en su posicionamiento en la cima de 9 de los 42 indicadores individuales evaluados, así como en su ubicación entre el segundo y tercer puesto en otros 11 indicadores específicos. Sectorialmente, la capital retiene el primer lugar nacional en los pilares de Infraestructura y Educación, registrando además un avance en el pilar Laboral y en el pilar Instituciones. A pesar de estos avances institucionales y de capital humano, Lima experimentó un retroceso en el pilar de Entorno Económico, cediendo el primer lugar y descendiendo a la segunda posición de dicha categoría.
A nivel del pilar Laboral, el ascenso de la capital se vio favorecido por la dinamización del empleo formal y la reducción de las disparidades salariales por género. Sin embargo, el reporte del Instituto Peruano de Economía advierte que el liderazgo general de Lima coexiste con graves deficiencias en materia de seguridad y orden público. Los datos estadísticos integrados en el pilar de Instituciones reflejan que casi un tercio de la población capitalina de 15 años a más reportó haber sido víctima de un hecho delictivo durante el último año, lo que representa uno de los principales desafíos para la sostenibilidad de su competitividad urbana.
El atraso de Loreto
En el sector opuesto del escalafón socioproductivo, la región Loreto ratificó su posición como la menos competitiva de la república, una condición que mantiene de forma ininterrumpida desde el año 2016. Si bien su puntuación general registró una leve variación positiva al pasar de 3.4 puntos en 2025 a 3.6 puntos en el Incore 2026, dicha mejora no fue suficiente para modificar su ubicación en el ranking general.
El rezago sistemático de esta jurisdicción de la selva norte se concentra en las dimensiones asociadas al desarrollo de capital humano, ocupando de forma rígida el último puesto nacional en los pilares sectoriales de Educación y Salud. La debilidad institucional de Loreto se manifiesta de forma transversal en la matriz analítica del IPE, situándose en el último lugar en 14 de los 42 indicadores del índice, y en el último o antepenúltimo puesto en otros 10 indicadores evaluados.
" Este resultado se explica, principalmente, por su rezago en los pilares vinculados al capital humano. En Educación, apenas el 6 % de estudiantes de 4to de primaria alcanza un nivel satisfactorio en matemáticas, mientras que solo el 12 % de locales educativos cuenta con acceso a agua. En Salud, uno de cada cinco niños presenta desnutrición crónica y más del 45 % de niños de 6 a 35 meses tiene anemia”, revela el informe.
A este panorama se suman retrocesos en el pilar Laboral, donde la región descendió de la posición 19 a la 20, y en el pilar de Instituciones, cayendo del puesto 12 al 16 como consecuencia directa del incremento de la conflictividad social interna y la reducción en el porcentaje de expedientes judiciales resueltos por sus órganos jurisdiccionales.
Avances y retrocesos respecto a 2025
El balance comparativo del Incore 2026 con relación a la edición del año anterior identifica a Madre de Dios y Ayacucho como las jurisdicciones que experimentaron los progresos más significativos en competitividad territorial, tanto en términos de puntaje acumulado como en escala de posiciones en el ranking general. Madre de Dios escaló dos casillas, moviéndose del puesto 15 ocupado en 2025 al puesto 13 en 2026. Este avance se sustentó en el pilar de Infraestructura, donde la región se posicionó en el tercer puesto a nivel nacional tras haber ocupado el sexto lugar el año anterior, consolidándose como la segunda región del país con la tasa más alta de acceso a agua clorada apta para el consumo humano, alcanzando un 72.0 %. Adicionalmente, Madre de Dios mejoró en el pilar de Entorno Económico al subir del puesto 22 al 19, ubicándose como la quinta región con el mayor gasto real per cápita mensual del país, con una cifra de S/1026 por habitante.
Por su parte, la región Ayacucho avanzó dos posiciones en el cuadro general, transitando del puesto 17 en 2025 al puesto 15 en el INCORE 2026. La trayectoria positiva de Ayacucho se explica por mejoras concurrentes en tres pilares: Entorno Económico (donde pasó del puesto 20 al 17), Laboral (del 17 al 12) e Infraestructura (del 10 al 7). El informe destaca que Ayacucho se ubicó como la quinta región con el mayor porcentaje de unidades domésticas con acceso a agua por red pública o pilón, alcanzando una cobertura del 95.0 %, registro que se sitúa por encima del promedio nacional general, fijado en 90.7 %.
En sentido opuesto, la región Tumbes se constituyó como la jurisdicción con el mayor retroceso competitivo en el último año, descendiendo tres posiciones al caer del puesto 13 en 2025 al puesto 16 en 2026. La pérdida de competitividad en la región fronteriza del norte obedeció a su caída en el pilar de Instituciones, donde retrocedió de la posición 16 a la 19. Este descenso se vincula directamente con la contracción en la capacidad operativa de su sistema de justicia, donde el porcentaje de expedientes judiciales resueltos disminuyó de 38.7 % a 30.9 % de la carga judicial totalizada. Asimismo, la percepción ciudadana local mantiene un impacto negativo en los indicadores de gobernanza: por cuarto año consecutivo, el Gobierno Regional de Tumbes registró los niveles de aprobación popular más bajos del país, con solo un 4.8 % de su población calificando la gestión como buena o muy buena. Tumbes también cedió posiciones en el pilar de Educación, retrocediendo del puesto 9 al 12 tras registrarse una disminución en la tasa de conclusión de estudios secundarios, la cual cayó de 85.5 % a 78.0 %.
Análisis por pilares y brechas nacionales
En la evaluación específica del pilar Entorno Económico, la región Moquegua se ubicó en el primer lugar a nivel nacional, mientras que Huancavelica ocupó la última posición del ranking. Los datos compilados por el Instituto Peruano de Economía muestran la persistencia de asimetrías en el dinamismo productivo de las regiones: un total de 16 regiones del país registran un gasto real per cápita inferior al promedio nacional, el cual se sitúa en S/920 mensuales. Las brechas en materia de inclusión financiera resultan marcadas al contrastarse con el desempeño de Lima: mientras que en la capital más del 65 % de la población adulta accede a mecanismos de crédito formal y el 70 % posee una cuenta activa en el sistema financiero, en regiones como Loreto y Huancavelica los niveles de bancarización y financiamiento se reducen drásticamente.
En estas dos últimas regiones, apenas uno de cada cinco adultos cuenta con acceso a crédito, y solo la mitad de la población adulta dispone de algún tipo de cuenta financiera formal. Esta misma tendencia restrictiva se replica en los departamentos de la sierra y selva que poseen los menores niveles de Producto Bruto Interno (PBI) per cápita, entre los que destacan Ucayali, Madre de Dios, Cajamarca y Puno.
Pilar Laboral e Informalidad
El pilar Laboral posiciona a Moquegua en el primer lugar de la tabla, en contraposición con la región Huánuco, que se localiza en la última ubicación. Los resultados analíticos a nivel nacional evidencian problemas estructurales en el empleo: apenas el 35.6 % de la masa trabajadora del Perú se encuentra inserta en el mercado formal, y en seis regiones del país la tasa se reduce a solo uno de cada cinco trabajadores.
En los departamentos con menores niveles de ingresos promedio, las políticas de ajuste salarial —como el incremento de la Remuneración Mínima Vital (RMV)— operan como factores que elevan los costos de contratación para las unidades empresariales formales. En Huancavelica y Puno, la RMV representa el 78 % y el 71 % del ingreso laboral promedio percibido por sus trabajadores, respectivamente, escenarios donde las tasas de informalidad laboral superan el 80 % en ambos casos, limitando la absorción de empleo con plenos derechos de ley. Adicionalmente, el capital humano laboral muestra restricciones educativas: a nivel nacional, menos del 25 % de los trabajadores cuenta con estudios de educación superior completa, registrándose tasas inferiores al 15 % en los departamentos de Huancavelica, Huánuco, San Martín y Ucayali.
Pilar Infraestructura y Servicios Básicos
En el pilar de Infraestructura, Lima retiene la primera ubicación por undécimo año consecutivo, mientras que Puno se sitúa en el último lugar por segundo año sucesivo. A pesar de que la cobertura técnica de acceso a agua por red pública o pilón alcanza al 90.7 % de los hogares del país, el indicador de calidad sanitaria revela que solo cuatro de cada diez personas a nivel nacional reciben agua con niveles adecuados de cloro residual.
Esta deficiencia en la provisión del servicio básico es crítica en las regiones de la costa norte, específicamente en Lambayeque y Piura, donde el porcentaje de cobertura de agua adecuadamente clorada se ubica por debajo del 10 %. En lo que respecta a la conectividad digital, 15 regiones del país se encuentran por debajo del promedio nacional de acceso a internet (76.5 %), reportándose los niveles más bajos de conectividad en los departamentos de Huánuco (61.5 %), Amazonas (62.2 %) y Ayacucho (63.1 %).
La medicina no es una simple profesión; es una forma de vida que se mama desde la infancia. Así lo entendió el médico cirujano Daniel Otayza Hurtado, uno de los especialistas más reconocidos de la región Lambayeque, cuyo camino estuvo marcado por la imponente figura de su padre, el doctor Jorge Otayza Yong. El patriarca, un respetado cirujano que ejerció en los años 60 y 70 en el sector azucarero de Cayaltí y luego en Chiclayo, transmitió a su hijo la pasión por el quirófano a través del ejemplo diario. De seis hermanos, Daniel fue el único que decidió seguir los pasos de su progenitor, un desafío que requirió no solo convicción, sino una tenacidad a toda prueba desde el inicio de sus estudios.
El acceso a la educación médica en los años 80 distaba mucho de las facilidades actuales. Tras culminar su secundaria en Talara, Otayza Hurtadó bregó durante un año entero postulando a diversas universidades. Inició sus estudios de premédicas en la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica y, posteriormente, mediante un riguroso concurso de traslado, logró una plaza en la Universidad Nacional de Trujillo - UNT. Sin embargo, la crisis de la época le depararía una carrera de obstáculos: las constantes huelgas universitarias y la severa hiperinflación del gobierno de Alan García extendieron sus estudios de los siete años reglamentarios a una década entera de postergaciones académicas.
El forjado de un cirujano
Lejos de amilanarse por la paralización de las aulas, el joven estudiante convirtió las crisis en oportunidades mediante una intensa autogestión de su aprendizaje. Durante las huelgas que duraban hasta cuatro meses, Otayza se vestía con su mandil blanco e ingresaba al Hospital Regional Docente de Trujillo como alumno libre, mimetizándose entre el personal. Con apenas 22 años, asumía roles de camillero, mensajero de análisis clínicos y radiografías en una época donde no existían sistemas informáticos. Su disciplina y voluntad le ganaron rápidamente la confianza de los médicos residentes e internos, permitiéndole realizar rotaciones intensivas en cirugía, medicina interna y ginecoobstetricia mucho antes de lo establecido en el plan de estudios habitual.
Esta etapa de sacrificios extremos y guardias extenuantes forjó el carácter audaz del futuro cirujano, acumulando anécdotas que evidenciaban su fortaleza física y mental en el internado.
"Llega una gestante con ya a punto de dar a luz, además en el periodo de expulsión. Y el residente me dice: Lleva a esta paciente a sala de parto que queda en el cuarto piso. Inmediatamente llego al ascensor y lo veo que dice: Malogrado. Y yo era flaquito, flaquito, pero tuve que cargar a la paciente y llevarla hasta el cuarto piso por la escalera. Me mojé con sangre, con todas las excreciones del trabajo de parto. La puse en la sala y el residente me miraba, pensaba que no iba a hacerlo. Al final estuvimos en el parto, todo salió bien, y me acuerdo me dio una palmada: Eres tigrillo mozo, con esa chapa me quedé”, recuerda.
Esta experiencia no solo le valió el respeto de sus superiores en el Hospital Regional Docente de Trujillo, sino que cimentó la destreza necesaria para graduarse finalmente en 1994 e iniciar de inmediato su Servicio Rural y Urbano Marginal de Salud – Serums, en Jaén.
Impulsor de especialidad
El retorno a Chiclayo se produjo en 1995, cuando ingresó a la especialidad de cirugía en el Hospital Nacional Almanzor Aguinaga Asenjo a través de la UNT. Este logro coincidió con el último año de vida de su padre, a quien Otayza visitaba en su lecho de enfermo a las 6:30 a. m., tras salir de extenuantes guardias ad honorem que realizaba cada dos días. Tras concluir la residencia, fue retenido inmediatamente para formar parte del staff del hospital por el jefe del servicio, el médico Félix Mundaca, iniciando una carrera brillante que lo llevó a ser jefe de servicio y gerente quirúrgico. Con más de 31 años de trayectoria médica, el mayor hito de Otayza Hurtado radica en haber sido el principal impulsor de la cirugía de hígado y páncreas en Lambayeque y el norte del país.
Inspirado por el trabajo del doctor Eloy Ruiz Figueroa en el Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas – INEN, y tras una pasantía de tres meses en Santiago de Chile —donde aprendió técnicas para intervenir el cáncer de vesícula que aún no se ejecutaban en el Perú—, Otayza extrapoló dichos conocimientos a Chiclayo. Con el apoyo de destacados colegas locales, el logró que el hospital chiclayano se convirtiera en un centro de referencia del norte del país, recibiendo pacientes complejos de Piura, Chimbote y Trujillo.
A sus 31 años de trayectoria, al doctor Otayza le preocupa profundamente el actual abandono institucional en la formación de los nuevos especialistas en las regiones. El cirujano advierte una severa debilidad en el sistema de salud pública, es que los médicos experimentados enseñan a los residentes por pura vocación y sin recibir ningún tipo de incentivo o reconocimiento formal del Estado.
"No hay médicos especialistas que les enseñen y sean pagados por una universidad. Lo que buenamente ellos aprenden es de lo que buenamente uno quiere o se da tiempo para enseñarles. Esa es la debilidad en cuanto a la formación. Yo tuve la suerte acá de que tenía grandes maestros que nos enseñaban, a pesar que no les pagaban un sol más por eso, a lo mucho les daban una constancia y nada más", reflexiona.
Desde su puesta en marcha en el 2018, el Colegio de Alto Rendimiento en Lambayeque sigue alcanzando logros que dejan en alto el nombre del Perú en el mundo. Desde las universidades más prestigiosas del globo, hasta las instituciones más importantes donde todo profesional quisiera trabajar, allí se desenvuelven estos selectos alumnos lambayecanos, quienes hacen gala no solo de sus cualidades académicas, sino también de su formación humana e integral.
Mery Mocarro Aguilar, directora del Colegio de Alto Rendimiento – COAR Lambayeque, resalta que en este segundo semestre del año los alumnos de quinto año de secundaria se preparan para las evaluaciones de la Organización del Bachillerato Internacional, así como las de inglés en Cambridge.
Egresados de éxito
La directora del COAR revela que tienen egresados en diferentes partes del mundo, particularmente en España y Estados Unidos, donde destacan por sus conocimientos y formación en valores.
“Hemos tenido a estudiantes como Yakory Barboza, quien concursó con más de 3000 estudiantes universitarios y logró representar al Perú en el programa Embajadora por un día, acompañando a la embajadora del Reino Unido en el Perú, Su-Lin Garbett-Shiels. Para nosotros fue un orgullo ver cómo posicionó a Lambayeque no solo en lo más alto a nivel nacional, sino del mundo”, cuenta.
Resalta también a dos egresados de la promoción 2021, Joselyn Rivera y Jesús Siesquén, quienes estudian en la Universidad de Salamanca; a Piero Alexander Sánchez Rentería, en la Universidad de Valencia; y a Jerson Ley Lucero Vilcabana, Pedro Juan Karol Huamán Flores, Susana Salinas Sampen, Anderson Killy Cardoso Sánchez y Estrella Díaz, quienes cursan pregrado en la Universidad de Córdoba.
“Nueve de nuestros estudiantes también alcanzaron una pasantía en abril en la Universidad de Harvard, otros lo hicieron en la Universidad de Yale, que es top en el mundo, y últimamente, en julio, nuestro alumno Gianfranco Rabanal Vargas ganó el premio Yale MUN como mejor delegado. Hemos demostrado que la educación pública de excelencia sí existe y está en Lambayeque”, afirma Mocarro Aguilar, quien añade también a Sulibeth Jiménez Escobedo, alumna que llevó una pasantía en la Universidad de Berkeley.
Asimismo, cuentan con egresados en prestigiosas universidades de Estados Unidos como Luis Gustavo Heredia Vásquez, quien cursa una doble especialización en Economía y Ciencias de Datos en la Universidad de Pitzer, en San Francisco, y Mary Ann Arizaga Saldarriaga, quien estudia Economía en la Universidad de Swarthmore.
“Es hermoso ver que a los lugares a donde ellos van en pasantía llevan no solo a Lambayeque en el corazón, sino al Perú. Ellos llevan su bandera del Perú a cada parte del mundo donde están. Las becas que alcanzan gracias a su esfuerzo, compromiso y dedicación no son solo de ellos, son de todo el Perú”, sostiene.
Además, resalta a profesionales destacados como Juan Cubas Liza y Kenyi Vargas Salvador, ingenieros civiles y de minas, y a Jonathan Neyra Neyra, egresado de la promoción 2019, quien trabaja en el Banco Central de Reserva del Perú.
“En la red de Colegios de Alto Rendimiento estamos convencidos que estamos formando a las próximas autoridades del país. Son jóvenes solidarios, con valores, capaces de construir y crear un mundo mejor, más humano y pacífico. Ellos talentosos ya son”, manifiesta.
Modelo educativo
Mocarro Aguilar señala que el modelo educativo que se implementa Enel COAR es de mucha exigencia y rigurosidad. Así, durante el tercer año de secundaria los alumnos se ciñen al currículo nacional de educación, pero ya en cuarto y quinto llevan el plan curricular de la Organización del Bachillerato Internacional.
Para todo esto cuentan con una biblioteca equipada con más de 10 mil ejemplares de todas las áreas académicas, tanto en español como en inglés; con laboratorios de biología, física y química; talleres de debate; y de artes como música, danza y teatro.
“El Ministerio de Educación nos equipa con todo esto, pero nuestro gran sueño es contar con un local definitivo. Sabemos que desde el Ejecutivo se está en la búsqueda del gran proponente. Estamos seguros que muy pronto se dará”, señala Mocarro Aguilar.
La sede definitiva del COAR será construida en Villa El Milagro (Ciudad Eten) y se realizará mediante el mecanismo de Obras Por Impuestos. Este importante proyecto representa una inversión superior a los 101.4 millones de soles y tiene como objetivo dotar a la región de una moderna infraestructura educativa que garantice condiciones óptimas para el desarrollo académico y personal de estudiantes con habilidades sobresalientes.
Fiestas Patrias
De otro lado, anuncia que este viernes 24 de julio los alumnos del Colegio de Alto Rendimiento realizarán el festival Tradición y ritmos del Perú, el cual tendrá lugar en el coliseo del colegio Nuestra Señora del Rosario.
“Contamos con doce aulas y cada una representará a una región del Perú, de acuerdo a una línea de tiempo que se ha realizado. Todos valoramos y respetamos el 28 de julio como día de la independencia del Perú, pero cada región tiene una fecha especial también de su independización. Nosotros, a través de las danzas y las representaciones artístico culturales, vamos fortalecer la identidad nacional y la valoración de la diversidad cultural”, menciona.
“En el COAR consideramos muy importante un valor que es el de la interculturalidad, que conjuga el amor por el país sobre la base de la identidad de los chicos por cada una de las localidades a las que pertenecen. En el COAR tenemos estudiantes de Incahuasi, Cañaris, Olmos, Motupe, quienes a través de proyectos interdisciplinarios comparten sus costumbres y tradiciones”, apunta.
La oportunidad también es propicia -refiere la directora- para que los alumnos enlacen el sentimiento patriótico con el cultivo de valores, ya que el COAR busca la formación de alumnos íntegros y no solo capaces académicamente.
“En las aulas y en las asambleas que los directivos tenemos con los alumnos siempre les decimos que nosotros seguimos haciendo independiente al Perú cuando conjugamos el estudio con los valores. Eso se refleja cuando el alumno no piensa en copiar en un examen, sino en razonar; cuando es honesto en sus investigaciones. Así están haciendo independiente al Perú”, aproxima.
Finalmente, Mocarro Aguiar exhorta a los maestros en estas Fiestas Patrias a continuar celebrando la independencia del Perú mediante el servicio, trabajando con resiliencia y honestidad.
“Este colegio es estatal. Yo sé las dificultades propias de la educación pública, pero también del sinnúmero de oportunidades que se pueden generar. A veces los colegas me dicen: ¿Mery, pero cómo lo haces? Y yo les digo que tocando puertas, gestionando. No es fácil, pero los invito también a que no desmayen en conseguir sus metas, que sepan trabajar en equipo de manera colaborativa para demostrar que sí se puede lograr una educación pública de excelencia”, enfatiza.
La historia y la arqueología devuelven los restos materiales de las civilizaciones pasadas, pero es el arte el encargado de insuflarles vida y devolverles la voz. En Lambayeque, el descubrimiento de la tumba del Señor de Sipán marcó un hito mundial, pero la tarea de ponerle rostro, cuerpo y movimiento a esa majestuosidad recayó sobre los hombros de un solo hombre: Alfonso Tello Gamarra. Conocido en el ámbito artístico como "Chocho", este destacado actor y gestor cultural ha dedicado gran parte de su vida a la monumental tarea de personificar al antiguo gobernante mochica, convirtiéndose en el nexo viviente entre el esplendor ancestral y el público contemporáneo.
Hijo del recordado poeta, pintor y periodista Alfonso "Fuco" Tello Marchena, Alfonso creció en un hogar donde el arte era una vocación natural y obligatoria. Su primera incursión en los escenarios ocurrió a los 12 años interpretando al Huerequeque, portando un vestuario confeccionado por su madre. Con los años, aunque transitó por la práctica del básquetbol y los estudios de Derecho y Sociología, el teatro y la técnica del mimo moldearon su cuerpo y expresividad. Esta rigurosa preparación en el dominio físico y el lenguaje del silencio fue, precisamente, la que años más tarde le permitiría asumir la responsabilidad de encarnar al monarca más importante del antiguo norte peruano con una dignidad e imponencia incomparables.
La metamorfosis sobre las tablas
El ingreso de Tello Gamarra al universo mochica ocurrió en 1990, cuando el compositor Edgard Dante Saavedra le propuso asumir el rol protagónico en la Cantata al Señor de Sipán, tras la salida del intérprete inicial. Al analizar la propuesta, el actor notó que la obra corría el riesgo de volverse monótona debido a su ritmo pausado. Lejos de ser un simple ejecutor, impuso su visión artística y aceptó el personaje bajo la condición de realizar una profunda reestructuración coreográfica y actoral. Su propuesta transformó una representación estática en un espectáculo dinámico y vibrante, dotando al soberano de una presencia magnética y una fuerza teatral arrolladora.
Bajo la piel del Señor de Sipán, "Chocho" inició una travesía que conmovió a multitudes en todo el país. La majestuosidad del gobernante norteño rompió las fronteras regionales y nacionales. El espectáculo no solo recorrió casi todos los departamentos del Perú, sino que traspasó fronteras hacia Bolivia, Chile y los Estados Unidos. En este último país, la puesta en escena deslumbró durante casi cuatro meses en escenarios de Washington y Nueva York, llevando la riqueza cultural de Lambayeque ante los ojos del mundo y demostrando el impacto universal de una interpretación hecha con el corazón.
El eco del eco mochica
La consolidación de Alfonso Tello como el rostro oficial del Señor de Sipán alcanzó su punto cumbre a finales de la década de 1990. Con motivo de los diez años del descubrimiento arqueológico, la Cantata fue invitada por el alcalde de Lima a presentarse en el atrio de la Catedral de la capital, en un evento que reunió a las principales autoridades del país. Esta imponente escenificación abrió las puertas para llevar al soberano a una histórica y simbólica presentación dentro de las celebraciones del Inti Raymi en el Cusco, uniendo místicamente las culturas del norte y del sur. Cada función significaba un tremendo esfuerzo físico para mantener la rectitud y solemnidad que el personaje exigía bajo el peso de la indumentaria real.
Sin embargo, el esfuerzo de Tello por el arte de su región nunca se limitó al aplauso masivo; su liderazgo también se trasladó a las aulas. En 1986, propuso el anteproyecto para fundar la Escuela de Arte de Lambayeque y, tras fundar la Coordinadora de Artistas Lambayecanos (COAL) en 1990 para presionar a las autoridades, se logró que la institución se fundara formalmente en 2012. Para el actor, la formación de las nuevas generaciones es el único camino para mantener viva la antorcha cultural de la región.
El legado imperecedero
Haber personificado al Señor de Sipán durante más de tres décadas ha transformado la carrera y la vida de Alfonso Tello Gamarra. Vestirse con las réplicas de las orejeras, los collares de oro y plata y el gran cetro mochica no ha sido un simple acto de entretenimiento, sino un constante ejercicio de memoria histórica y orgullo identitario. A través de sus gestos solemnes y su mirada firme sobre el escenario, ha logrado que miles de personas sientan orgullo de su pasado y entiendan la grandeza de los antiguos habitantes de los valles lambayecanos.
Alfonso Tello Gamarra no solo ha interpretado al Señor de Sipán, ha custodiado su dignidad y ha grabado la imagen de un rey eterno en la memoria colectiva del pueblo.
